LiquidPlanner是一个令人印象深刻的是复杂的和强大的项目管理程序。大规模改革后其代码库和接口的2021年,它也更容易使用,尽管“简单”是一个相对的词。应用程序仍然需要投入大量的时间去学习,建立项目,希望有一天主人。很少是直观的,所以你真的需要时间去探索应用,工作你的方式通过其教程,去寻找在哪里找到它的一些功能。虽然我们分类LiquidPlanner作为项目管理软件,它不同于传统的项目管理应用程序,它可以做更多的不仅仅是管理项目。最大的区别是,它自动调度的任务。如何不同的另一个例子是它允许团队跟踪和进度不仅工作,而且资源(如人员和设备。如果你致力于掌握LiquidPlanner,带来的可能是值得的,特别是对大型组织在多个项目和大型团队。
如果LiquidPlanner听起来像过度对你的需要,还有许多其他优秀选择传统的项目管理软件或更加温和合作应用程序Trello和Airtable等,可以帮助你管理你的工作负载。传统的项目管理,我们的编辑选择赢家GanttPro,团队合作,和Zoho项目。
有什么新LiquidPlanner吗?
自2013年以来每两年左右,我们在个人LiquidPlanner试驾。2021年LiquidPlanner推出不仅一个新的外观,全新版本的应用程序。客户已经使用LiquidPlanner在2021年发布之前可以选择继续使用旧的版本,现在被称为LiquidPlanner经典或LP经典。
新版本的应用程序更容易使用和改进的界面,虽然部分还没有非常直观。比LP经典LiquidPlanner现在也提供了不同的特性。在这里我强调。
价格和计划都是全新的,在下一节的深度覆盖。最高层次的服务成本略低于先前的职业计划,得到更多的选项现在选择支付月度,季度,等等。
工作区中心有一些新特性和变化,使它更容易找到你需要的东西,包括培训和支持。改变2022年将页面上的相关教程,你工作,提供更多的上下文相关的帮助。一个新的组织部分房子你的计划信息。Dashboard-like使用瓷砖颜色米酒吧,把橙色当你的计划达到90%的使用任何有限的功能。其他的变化和改进相关账户管理简化升级或降级的能力计划,查看有多少许可一个帐户,等等。
最近添加新的工作限制功能,如警告当人们对你的团队的风险超过了工作的小时数将包(的项目),项目,子文件夹或任务。如果你使用此功能,您还可以看到当工作很容易从优先级视图内的工作极限。
LiquidPlanner最近还修改了它的仪表板。更新本质上给你更多的控制微调你的仪表盘,你想看什么更多的过滤器和小部件,加上更大的控制,你可以把它们。
管理访问控制进行了简化与系统一个复选框,你可以管理好最终的计划的细节水平。LiquidPlanner有一系列的访问级别称为项目经理,项目编辑器和项目观察者。管理员可以去页面称为工作区访问基本上使用复选框来表示它的访问级别不同的人应该有。在这个页面是一个标签,解释到底是什么一个人可以做不同的访问级别。较低的层计划(自由、生活必需品、专业)基本访问控制,成员得到一个访问角色整个工作区。
这些只是一些变化。如果你跳过新LiquidPlanner LP经典,你会注意到很多人。
LiquidPlanner花多少钱?
LiquidPlanner有四个计划:自由、生活必需品、专业,最终。14天的审判的最终计划是可用的。我建议注册这个试验只有当你确定你可以花几个小时学习如何使用LiquidPlanner在那个窗口。很难夸大是多么重要,让时间去学习软件。
所有的支付计划,你可以选择支付每月,每季度,每半年或每年。下面我列出每月(至少成本效益)和年度(最成本有效)价格仅为简单起见。
免费的计划没有时间限制,没有银行信息都必须注册。这个计划支持三个人,六个资源,10个项目,和300年的任务并不多,但这足以让你感觉你得到相同的功能的应用程序。必要的计划。
要素成本19美元每人每月每人每年180美元。必需品和自由之间的关键区别是团队成员的数量没有限制,你可以有50个项目,最多5000个任务。有这个计划,你得到所有核心项目管理工具和预测调度,但你没有得到大多数时间跟踪功能,速度表,定制选项,和其他一些工具。
专业成本32美元每人每月每人每年300美元。它支持500个项目和最多50000个任务。你把一切都包含在必需品,加上工时表,表,自定义费用代码,和自定义数据字段。
最终成本45美元每人每月每人每年420美元。非常大的团队可以联系公司数量折扣。终极计划项目或任务的数量没有限制你可以放入你的账户,它包括LiquidPlanner提供每个特性。重要的是,它是唯一的计划,给你项目访问控制和角色,这意味着能够定制谁有权访问各种项目和包。所有其他账户类型只有基本的访问控制,不让你调整每个团队成员可以看到什么,改变应用程序。
LiquidPlanner的价格比较如何?
LiquidPlanner用于成本远远超过其他项目管理应用程序,但现在不是这样了,有四个层次的服务在不同的价格点。大多数球队说,该计划将希望如果他们发现LiquidPlanner适合最终,最高层次的服务。
很难使价格比较中项目管理的应用,因为他们都提供各种各样的计划类型,和一些使用复杂的定价结构。
其他应用程序与LiquidPlanner最高的服务层运行每人每月40美元,为企业级计划,甚至更多。Mavenlink和Clarizen是两个例子。他们都是强大的和丰富的功能。粗略估计企业计划对于那些应用程序,基于研究和与代表对话之前,每月每人45 - 80美元。Celoxis是一个低成本的选择,拥有先进的项目管理工具为月人均收入只有25美元一个基于云的系统或450美元/人(一次性费用)自托管安装。
小型组织,不需要企业级软件可以预期支付少得多,大约每人每月10美元。Zoho的项目和GanttPro,这是编辑的选择赢家,属于这一类。
应用程序与一个中档价格15美元左右——每人每月30美元。内容,Paymo,EasyProjects,微软项目有一些例子。这个价格区间的应用往往为了满足一些特定的需求,提供集成的发票和账单或打样等工具,虽然你得到的每一个变化。
是什么让LiquidPlanner不同?
最简单的项目管理应用程序帮助您定义一个项目,列出所有需要完成的任务来完成这个项目,将这些任务分配给工人,然后跟踪工作的进展而发生。所有项目管理软件给你一些了解当人们错过最后期限和一个延迟可能如何影响其他任务。LiquidPlanner做更多。这里有一些突出的特点。
预测调度
LiquidPlanner的签名功能是预测调度。时这是一个自动化的方式找出任务应该做的,当一个项目将完成基于很多因素。其中的一些因素包括资源可用性,前任务是否按时完成,和工作人员的可用性。
预测调度是动态的,调整日期应该完成的工作在实时变化的因素。简而言之,LiquidPlanner任务的开始和结束日期的数据给你,所以你不需要这样做。预测计划包括很多选项,比如是否设置一个公司当一个项目必须结束或离开的最后期限结束日期开放和继续调度任务,直到一切都完成了。当你使用预测调度,LiquidPlanner给你一个现实的估计项目应该结束时,基于一个最好和最坏的情况。
在其他大多数项目管理应用程序,手动输入每个任务的最后期限。一些应用程序也让你输入开始日期以及时间估计多久你认为每个任务会但不是全部。LiquidPlanner。在任何情况下,关键是在大多数项目管理应用程序,由你和你的团队添加截止日期,并确保你没有安排任何人去做不可能的事,尽管有些应用程序将注意力转移到一个潜在的糟糕的情况下,当某团队成员分配工作太多。几乎没有其他项目管理应用提供预测自动调度,然而,一个例外是Celoxis。
时间跟踪和安排在一起
除了字段,你可以估计一个任务需要多长时间,LiquidPlanner内置时间跟踪工具,每一层的服务,尽管你需要最终的计划,如果你想回顾和出口工时表。LiquidPlanner并不是唯一一个项目管理应用程序,包括时间跟踪,但值得呼喊,因为没有对团队来说可以是一个因素,需要它。
时间跟踪是有用的对于弄清楚任务需要多长时间以及计费客户端。你可以切换时间跟踪模块和工作时在您的浏览器中运行它。当你完成,你停止计时器和保存或丢弃捕获的分钟。记录时间附着在项目中的任务和时间表。LiquidPlanner不包括自己账单或者发票,虽然你可以导出所有捕获的时间在另一个系统中使用。如果你忘了启动一个计时器,你总是可以手工输入工作时间或正确的时间日志后的事实。
人类以外的管理资源
LiquidPlanner的另一个突出的特点是资源管理。不是LiquidPlanner所独有,但很少有项目管理应用提供它。内容是另一个应用程序的一个例子。
在LiquidPlanner,得到的工具查看和管理人们的工作负载,即。,human resources, and you get a similar tool for managing capital 'R' Resources. A Resource is either a nonhuman resource, such as a piece of equipment, or a person or group of people who are external to your team and don't log into your LiquidPlanner account. Having Resources lets you schedule these additional people or assets. You get two Resources in your account for every licensed user.
了解资源,一个简单的例子可以帮助。说你的组织租金一个视频编辑湾,团队中的每个人都必须共享。每个团队需要必须保留编辑湾在正确的时间在他们的项目进度。如果他们的日程,他们不能推几天犹豫不决的最后期限,因为编辑湾可能留给另一个团队。LiquidPlanner允许您首先创建一个资源,然后设置其可用性,如星期一,星期二,星期五,早上8:00到下午5点。能够进入天,小时是特别有用,当你真正限制对特定资源的访问。一旦资源设置,您可以根据需要将它分配给任务,LiquidPlanner找出当你能够做这些任务基础上的所有因素。
除了资源,LiquidPlanner给你占位符。您可以创建不同的占位符,然后使用它们作为替身受托人当你还不知道谁应该被分配一项任务。例如,您可以使一个占位符称为工程师,把它作为受让人设置任务,当你不知道时,工程师将是可用的。
在开始之前,您必须学会LiquidPlanner
当你第一次尝试LiquidPlanner报名,你可以选择从一个示例项目开始。它给你的应用程序的结构,但并不足以看到它的力量。几个弹出框告诉你什么是什么,还有一个叫做学院应用教程,你可能需要一个多小时。学院材料变得更加消化最近因为现在表面的视频在一个小窗口在屏幕的左下角相关无论你看现在。举个例子,如果你去仪表板页面,仪表板的教训。窗户很小,不引人注目的,虽然它没有按钮解雇它如果你不想看到它。
此外,有整个页面快速视频提示(在一个新窗口打开),但他们并不“快速”。An onboarding video is 58 minutes. The company offers 30-minute demos, too, if you prefer to set up a time to learn from a human being.
LiquidPlanner提供这些帮助和更多的,因为你会需要它。我不推荐捡LiquidPlanner除非你能留出几个小时一个星期数周,学习如何使用它。认真对待。清楚一些时间在你的时间表使用LiquidPlanner如果你正在考虑。
如果你开始使用LiquidPlanner,已经有一个进行中的项目或轮廓的项目,你可以上传任务从一个Excel表。如果你需要一个LiquidPlanner Excel提供了一个模板。唯一的问题是你一次只能上传100的任务,这并不是在项目管理世界。
LiquidPlanner包含一些示例模板,帮助您开始。你也可以自己制作模板,如通过任何项目转变成一个模板。当您保存项目作为模板,刺耳的,你永远不会有机会给的模板的名字。甚至没有一个确认屏幕显示您在创建一个新的模板。你必须相信它的发生而笑。如果你进入你的模板页面,发现我做了一个可怕的时候,你会看到一个重复的项目你就变成了一个模板名称相同的项目(混乱),这时您可以重命名它。我发现整个过程不必要的混乱。
我也无法弄清楚如何达到模板页面,除非我右键单击一个项目,选择创建模板,然后代替完成选择去模板过程集合。我终于伸出在LiquidPlanner问某人。事实证明,从您的项目来看,顶部有一个breadcrumb trail的锚文本。你必须点击所有的页面,您可以跳到你的模板。在我看来这样一个重要的页面应该容易从主左边的导航栏。也许一个链接到模板也应该有。
任务详细信息
任务保存大量的数据。每个任务可以有子任务,任务和子任务时间最好和最坏的估计,一个记录的时间记录和剩余工作时间,和更多的收集和跟踪数据字段。马克要调度的任务可以在订单或项目中独立于其他任务。您还可以选择设置任务自动将“尽快”的上下文中在项目进度或包(一组项目)如果必要的话。
LiquidPlanner在任务级别提供了见解。例如,如果你计划任务后在订单完成其他任务,这些任务所花费的时间之前,会出现一个小提示告诉你任务所花的时间。
任何任务的主要视图中可以有一个简短的描述。notes字段格式文本和上传图像是可用的,但它是在一个单独的标签。你不能把pdf文件或其他类型的非成象的任务,然而,尽管你可以在LP经典。工作区附上一个链接到一个文件,但你必须确保有适当的联系共享权限。这将是更好的,如果LiquidPlanner支持文件附件。
因此使用task视图更新任务的工作时间,虽然这样做需要更多的点击和比它应该打开窗户。在许多其他项目管理应用程序,你会得到一个可编辑的字段的主要任务视图。每次我测试LiquidPlanner,任务卡片树桩我。感觉埋在各种标签的信息。字段可编辑并不总是看它。LiquidPlanner这次测试时,我打开它并排Zoho项目更好地理解为什么LiquidPlanner感觉这里不直观。答案是设计。Zoho的项目有一个下拉箭头领域编辑工作时间对任务的数量。箭头是一个简单的视觉提示,该领域是可编辑的。LiquidPlanner字段是肾上腺素的“0 h”来表示0小时,它看起来像一个静态的数字,而不是一个你可以编辑。 Plus, if you try to click to edit it, you must click directly on 0h—the edge of the field isn't close enough. If you use LiquidPlanner every day, you'll learn what to do quickly enough...until you have to edit something you不通常每天都联系。然后你回狩猎和啄接口。
甘特图
几乎每一个项目管理应用程序,LiquidPlanner甘特图。甘特图出现在任务表视图,它显示了任务扳手酒吧沿着时间轴。有三大差异如何LiquidPlanner礼物甘特图与其他项目管理应用程序,如果你来到LiquidPlanner从不同的应用程序,这些差异可能是不愉快的惊喜。
首先,你不能动态与甘特图。在几乎每一个其他项目管理应用程序,你可以拖拽任务改变他们的预定日期或画线连接在其中创建依赖关系,正确的甘特图。在LiquidPlanner,甘特图是一个只限查看的事件。你可以重新排列顺序的任务通过拖拽在表视图中,然而,和预测调度踢在甘特图的自动调整日期之前你的眼睛。换句话说,一旦你重新排列优先级的任务,你看你甘特图转变来适应这种变化。然而,没有办法更改您的项目通过直接去搞这个甘特图。
第二,LiquidPlanner不会显示依赖于甘特图。其他应用程序几乎总是做的。LiquidPlanner负责对你依赖,有一个标志在表视图中显示当一个依赖性的存在,但是它不显示他们的甘特图。还缺少的甘特图的子任务,这是极不寻常的。在大多数项目管理应用程序,您可以扩展一个任务和一个下拉按钮看子任务甘特图。LiquidPlanner只显示父任务和子任务。您可以打开一个任务在一个新的窗口中看到子任务表示为扳手酒吧,但他们并不是在主甘特视图中。
第三,你不能放大和甘特图。您可以扩展视图通过崩溃的一些表左边的图表,但是你不能放大或缩小你选择的时间。
总之,你得到的甘特图LiquidPlanner远非标准显示,他们没有互动。如果你有项目管理的经验,你可能会抛出一个循环。
其他视图
另一个视图,视图,显示在一个任务看板风格的董事会。每一列代表一个阶段任务的工作流程,如在进行或完成。查看任务在黑板上一眼就可以让它更容易看到许多作业的状态。迅速改变状态,你就拖拽卡代表的任务。LiquidPlanner预先加载了几个任务状态,尽管他们可以改变或增加他们更好地反映你的团队的工作和工作流程。
LiquidPlanner提供了一些其他类型的观点和见解,包括几个方面看员工的工作负载。在资源管理方面,LiquidPlanner提供超过其他大多数项目管理应用程序。例如,你看一个图表显示当员工任务分配给他们,占了多少的时间与计划时间出现在灰色。你可以看到剩余的工作时间你可以安排每个员工使用和可用性显示为百分之一。默认情况下,你看到一个30天的窗口,你可以改变60或90天。
管理工作和人民之外的项目
LiquidPlanner不仅仅是管理项目和资源。应用程序可以处理临时工作,这意味着任务不受截止时间驱使的项目的一部分。例如,可以设置应用程序帮助您管理正在进行的工作,如机票队列。
当平衡工作负载,弄清楚谁是用于工作,肯定能帮助了解人们的休假计划。LiquidPlanner允许你为自己安排时间和每个人的账户。当你工作人标记为不可用在这种方式,预测调度功能不会分配他们的工作在这段时间里,将相应调整其他时间和截止日期。
报告和仪表板
LiquidPlanner包括一系列报告和仪表板,所以一定要留出一些时间去学习它们是什么,哪些可以创建,以及如何定制它们。一些有价值的报道更像是在LiquidPlanner观点或见解,而不是您创建和导出报告。例如,有一个汇总报告完成工作总结与剩下要做当你扩大父任务视图。
资源管理报告,你可以看到一列有多大的工作量分配给每个人,以及当人们有时间,在日常生活中是很有用的。时间表评论和工时表导beplay手机官网下载出到Excel文件的能力也使LiquidPlanner的资源管理方面极具价值。工时表相关费用代码,帮助你跟踪计费工作。LiquidPlanner让你在出口工时表包含它们。
集成
新LiquidPlanner可以集成松弛,使用一个开放的API来创建自己的集成(终极计划要求),并启用单点登录。与微软公司的一位代表说一个集成团队是在2023年的作品“集成将是一个沉重的一部分发展分配”在不久的将来。
LP经典,然而,支持与多个服务的集成,包括各种各样的在线日历,加上云存储服务盒子,Dropbox,谷歌驱动。曾有一度,它提供了一个集成Salesforce,但是已经停止。LP经典可以设置一些其他集成,但他们不是一个招牌式的设置,要求您使用开放API或Zapier,这是一个第三方的工具,可能会有自己的成本。
如果你需要集成项目管理应用程序和其他应用程序,LiquidPlanner可能不是非常适合在这个时候。Zoho项目更好,看到更大的一部分Zoho业务软件。ProjectManager.com还支持一长串的集成选项。在这一领域Celoxis强。
缺失的是什么?
当你在LiquidPlanner接口,没有通用的帮助像你这样的搜索栏和一些应用程序和应用程序复杂,它肯定将有助于有一个。LiquidPlanner多次,而测试,我想输入的名称或函数的工具来找出它生活在接口,你可以用Google Docs,例如。你可以搜索学院帮助文件,但不同于能够快速搜索你所需要的功能目前你需要它。
LP经典里程碑,但新的LiquidPlanner不。里程碑只不过是时刻在一个项目在某些工作已经完成。项目经理有时创建里程碑,因为它帮助他们思考和计划他们的项目准确。例如,“在某某日期,我们需要完成的X, Y,和Z在时间和移动到下一个阶段。”Instead LiquidPlanner gives you the option to add a target finish date to tasks to achieve milestone modeling, though it's not quite the same thing. If you want to be able to add milestones independently of tasks and subtasks, you can't in LiquidPlanner.
如果你的团队组工作,在两个或两个以上的人可能负责一个任务,LiquidPlanner不是特别有用。只有一个人可以分配给一个任务或资源。但是,您可以创建一个自定义字段多用户,出现在任务的属性,但这仍然是能够将一个任务分配给多个不同的人。
自动调度和资源管理
LiquidPlanner是一个在线项目管理和工作管理能力的工具。专业化和差异化的领域1)自动预测调度和2)资源管理、人类和非人类。在最高层次的服务,你也得到很多的定制功能,确保你的应用体验最好的反映出你的团队是如何工作的。因为LiquidPlanner功能丰富,使用一个独特的制度安排,它需要投入大量的时间和承诺正确学会使用和极致。如果你的团队安排的许多项目和的人,LiquidPlanner是一个伟大的项目管理工具为你制造的。
如果LiquidPlanner听起来像它提供超过你需要的,还有很多其他的选择。小,越来越多的企业可能编辑选择赢家Zoho的项目,GanttPro,团队合作。Zoho项目极其便宜,功能齐全。GanttPro具有价格竞争力和简单的学习使用。团队更多的是中间层服务和更比其他应用关注支持基于客户机的工作。
