“摩尔定律还有很长的路要走，”英特尔首席执行官罗伯特·斯旺说(在新窗口打开)在上周的《财富》科技头脑风暴(在新窗口打开)会议。我问他，在同样的成本下，芯片密度翻倍的经济效益如何，他指出，越来越难做到这一点，因为能够缩小晶体管尺寸的公司越来越少，他称之为“竞争护城河”。
他说，传统上，每一代新产品晶体管密度的增长是2倍(每区域晶体管数量的两倍)，而英特尔在14纳米芯片上实现了2.4倍的缩放，“当时难度越来越大”，目标是在10纳米芯片上实现2.7倍的缩放，这就是为什么“我们花了更长的时间”。
他说:“我们面临的挑战是将产品的规模扩大到2倍。”他还承诺，英特尔未来将继续创新并推动工艺技术的发展。但他表示，“我们还有更多的事情要做。”他说，这不再仅仅是工艺技术的问题，而是不同技术和不同架构的包装，有时包括基于当前和上一代技术制造的芯片，以及软件。
斯旺说:“客户不会根据晶体管的密度来支付芯片的费用，他们会根据芯片的性能来支付。”
他承认，由于难以实现2.7倍的缩放目标，该公司在10纳米技术上已经晚了一步。他说:“在困难越来越大的时候，我们设定了一个更积极的目标。”他说，这花费的时间比预期的要长，因为“我们在一个可预测的时间非常重要的时候优先考虑了性能。”但他证实，公司将在今年推出10nm节点，并承诺英特尔将在两年内推出7nm节点，密度扩展两倍，回归历史摩尔定律曲线。
斯旺大部分时间都在谈论英特尔如何“从一家以个人电脑为中心的公司演变为一家以数据为中心的公司”。他谈到，公司现在的重点不仅包括个人电脑和数据中心，还包括物联网、工厂、零售、医院和汽车应用——公司可以“更有效地管理和分析数据”的任何地方。他说，该业务的未来不仅仅是CPU，还包括gpu(图形处理器)、fpga和一系列独立的AI芯片——“在当今的数据中心世界中，需要更广泛的架构来进行更多的分析。”
Swan说最大的障碍是内存，因为新的应用程序需要比以前更快地存储和检索数据。他说，该公司还专注于软件和包装技术，以使所有这些不同的组件更有效地协同工作。他说，许多客户不仅仅是在寻找CPU，而是在寻找一个结合了CPU、GPU、FPGA、AI加速器和软件的平台。
几年前，斯万曾表示，英特尔在个人电脑和数据中心CPU市场占有90%的份额，并正在努力捍卫自己的份额。现在，他说，英特尔正着眼于一个总额为3000亿美元的市场，而它在这个市场上只有30%的份额。
作为一个例子，他指出，该公司在2017年以150亿美元收购了计算机视觉芯片制造商Mobileye。
斯旺说:“我们对Mobileye成为英特尔的一部分感到非常兴奋。”他指出，Mobileye现在的核心业务规模是英特尔收购时的两倍。他说，该公司去年赢得了26项设计大奖，现在汽车行业的“几乎所有OEM或一级供应商”都是其客户。他说，该公司的硬件和围绕它的算法处理所有信息，让你安全驾驶ADAS(在新窗口打开)(Level 1)和有限的自动驾驶汽车功能。(最多2级以上)。
他说，英特尔的企业文化非常强大，能够占据90%的市场份额，但它必须做出改变，才能在一个更大的市场中占据30%的份额。斯旺说:“当顾客有更多的选择时，你所做的一切都必须更加以顾客为中心。”公司需要作为一个团队一起工作(“一个英特尔”)，而不是将事情视为公司内部资源的竞争。他说，英特尔必须承担更大的风险，发展技术，在公司内部拥抱更多的真相和透明度，让公司发展得更快，并让多样性和包容性成为它所做的一切的一部分。“我们的雄心和梦想比以往任何时候都要大得多。”
