如果你正在寻找将创业成功与多样性带来的挑战相结合的引人注目的故事，没有比这更好的资源了未被发现的创始人(在一个新窗口中打开)．该网站由丹·基汉亚(Dan Kihanya)创办，他自己也是一名连续创业者。该网站专注于讲述来自弱势背景的创业企业家的故事。目前，该网站主要关注由非裔美国人创办的公司和组织。Kihanya以一小时的播客形式展示了每家公司及其创始人。Kihanya采访过的最直言不讳的创始人之一是Khalil Ashanti，他在2016年创立了自己的初创公司。“Weshowup”确保了演员的工作报酬更高，同时也确保观众花在娱乐上的钱获得了更多的价值。
促成Weshowup的是Ashanti在成为企业家之前相当独特的职业生涯。高中一毕业，他就以信息管理专家的身份加入了空军，他发现了一个在军队之外很少有人知道的组织。始于1953年的“蓝色Tops in Blue”是一个完全由现役空军人员组成的全额资助项目，他们前往所有美国有军事存在的最危险的地方，并为驻扎在那里的士兵表演。Ashanti在舞台上与Tops in Blue进行了各种各样的表演，他说这是娱乐的bug第一次出现。
从空军退役后，他成为了一名全职艺人，在各种场所表演。对他来说，最重要的一件事是与拉斯维加斯凯撒宫的约会，在那里他参加了表演魔术的试镜，但有一个额外的转折:他将用英语和日语两种语言表演。后者实际上是他的第一语言，因为他来自一个军人家庭，在他童年早期的大部分时间里都驻扎在日本。当时，凯撒餐厅发现日本客人数量显著增加，对哈利勒的想法非常感兴趣，他们不仅给了他这份工作，而且让他惊讶的是，他们还批准了这种模式。
哈利勒从那次经历中得出了两个重要的观察结果。首先，要成为一名艺人，你需要成为一名企业家。他认为，在演艺圈，除了你自己，没有人需要为你的成功负责，所以艺人需要学习和普通企业家一样的忙碌。其次，艺人们很难理解他们的内容到底值多少钱。这两个认识最终导致阿散提创立了Weshowup。
这家初创公司的价值主张简单而非传统。表演者们安排了一场演出和一个场地，然后与Weshowup建立了关系。观众一开始收取的票价很低。然后，一旦他们参加了活动，他们就会收到一封电子邮件，询问他们认为这种体验的价值以及支付能力。
阿散蒂在自己的表演中尝试了这种方法。他将自己在百老汇一份高调工作(按标准方式支付薪水)赚到的钱与远在纽约之外的一份小得多的工作进行了比较。在那里，他使用了Weshowup“传递帽子”模式。起初他持怀疑态度，但当他看到这种方法为他带来的收入比在百老汇的收入多82%时，他感到惊讶。
利用他在军队里学到的技术专长，他着手将这种实现编码到在线服务中。不久之后，Weshowup诞生了，现在该公司正致力于将其新模式带给娱乐人员、场馆和观众。目前，该公司在全球15个国家拥有40多家合作伙伴，在Ashanti接受Kihanya采访后不久，该公司就完成了一轮50万美元的投资。阿散提甚至在Weshowup的基础上建立了一个新的虚拟活动平台，名为螳螂XR(在一个新窗口中打开)．
这个新项目利用了Weshowup的表演者基础，并将其与阿散提在娱乐垂直领域观察到的新观众趋势相结合。他认为网络培养了一种新的受众，这种受众实际上受到了COVID-19的支持。这些人既不需要旅行，也不需要在传统的实体场所花费额外的费用。他们希望在家里和网上享受娱乐，但他们总是在寻找更创新的体验。为此，Mantis XR建立了一个完全沉浸式的3D虚拟活动平台，客户利用该平台通过Weshowup与观众进行表演、营销和联系，甚至为客户提供全新的、吸引人的活动网上购物体验。
要了解更多关于Ashanti必须克服的挑战，以及他对观众想要消费内容的新方式的看法，请听Kihanya的面试(在一个新窗口中打开)在未被发现的创始人。这是一个有趣的对话。如果你想听更多这样的故事，我们还介绍了另一个创始人未发现的采访，WeSolv该公司允许招聘经理纯粹根据业绩数据而不是性别或种族的偏见来做决定，从而帮助企业提高包容性和可及性。
